Проверка корректности ежемесячных отчетов о финансовой ситуации в компании через представленные управленческие и бухгалтерские отчёты, глубокая проверка выборочно отдельных участков учета, также при помощи других специалистов, выборочная и внеплановая инвентаризация отдельных участков.
Выявление ключевых экономических показателей в каждом бизнес направлении и организация их учета.
Ревизия существующих форм специальных (управленческих) отчетов и предложение по их улучшению. Контроль за их предоставлением на постоянной основе.
Участие в построении экономических моделей различных бизнес-процессов и бизнес направлений в целом, анализ новых проектов и инициатив, расчет бизнес-кейсов.
Подготовка материалов и презентаций для коллегиальных органов (Совет директоров, Правление, Собрание участников, Инвестиционный комитет и проч.).
Требования:Подтвержденный опыт работы финансовым контролером/финансовым аналитиком от 5 лет;
Навыки работы в MS PowerPoint, опыт подготовки презентаций, аналитических материалов;
Знание управленческого учета, финансового и инвестиционного анализа, бюджетирования и финансового планирования;
Навык формирования управленческой отчетности - как преимущество.
Аналитические способности, системное мышление, умение аргументировать свою точку зрения;
Организаторские способности, структурированный и проактивный подход к работе;
Отличные коммуникативные навыки, стремление и умение активно выявлять и решать проблемы.
Готовить вкуснейшие вопперы и другие позиции из меню ресторана. Быстро и аккуратно собирать заказы. Вести расчет по кассе.
Сбор товаров, контроль продуктов, инвентаризация. Фирменная одежда, обучение, компенсации, карьерный рост.
Консультации покупателей, работа с кассой. Фирменная одежда, обучение, компенсации, карьерный рост.
Подработки в крупных торговых сетях рядом с домом по удобному графику.
Развитие и раскрутка новых магазинов в Москве, Московской области и других регионах России
Раздача рекламных листовок, активное привлечение покупателей, работа с рупором. Обучение, фирменная спецодежда.
