Solstudio Textile Group - группа компаний, состоящая из четырех подразделений, на рынке уже более 20 лет, ищет Менеджера студии текстильного дизайна.
Обязанности:
- Анализ fashion-трендов;
- Планирование и подготовка студийных коллекций ткани;
- Работа с художниками: постановка задач, обучение, прием работ;
- Работа с заказчиками в России и за рубежом: прием заказов, защита проектов перед клиентами, поиск новых клиентов;
- Работа с портфолио студии;
- Выставочная работа: подготовка к выставкам, работа на площадках;
- Подготовка материала к семинарам и лекциям по текстильному дизайну и тенденциям.
- Аналитика социальных сетей студии, участие в подготовке материала;
- Ведение документооборота.
Требования:
- Опыт работы в сфере моды, производства одежды и дизайна;
- Опыт работы с художниками;
- Внимательность , самостоятельность , умение планировать и анализировать, доброжелательность, глубокий интерес к миру, умение работать в команде ;
- Высшее образование, в любой сфере;
- Знание английского языка (не ниже Upper Intermediate);
- Готовность учиться и учить.
Перспективы, условия:
• Работа на острие моды
• Возможность профессионального и карьерного роста
• Профессиональный и дружелюбный коллектив
• Начальная заработная плата 50 000 плюс бонусы от продаж при выполнении плана
• Офис в центре Москвы, м. Тверская
• Оформление по ТК, отпуск
• Работа в динамично развивающейся компании, существующей на Российском рынке более 20 лет
Развитие и раскрутка новых магазинов в Москве, Московской области и других регионах России
Подработки в крупных торговых сетях рядом с домом по удобному графику.
Готовить вкуснейшие вопперы и другие позиции из меню ресторана. Быстро и аккуратно собирать заказы. Вести расчет по кассе.
Консультации покупателей, работа с кассой. Фирменная одежда, обучение, компенсации, карьерный рост.
Раздача рекламных листовок, активное привлечение покупателей, работа с рупором. Обучение, фирменная спецодежда.
Сбор товаров, контроль продуктов, инвентаризация. Фирменная одежда, обучение, компенсации, карьерный рост.
